1. DATOS GENERALES
Asignatura:
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Código:
310631
Tipología:
OBLIGATORIA
Créditos ECTS:
6
Grado:
2338 - MASTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL (AB)
Curso académico:
2023-24
Centro:
605 - E.T.S. DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ALBACETE
Grupo(s):
10
Curso:
2
Duración:
Primer cuatrimestre
Lengua principal de impartición:
Español
Segunda lengua:
Inglés
Uso docente de otras lenguas:
Material complementario
English Friendly:
S
Página web:
http://campusvirtual.uclm.es
Bilingüe:
N
Profesor:
PEDRO MANUEL GARCIA VILLAVERDE
- Grupo(s):
10
Edificio/Despacho
Departamento
Teléfono
Correo electrónico
Horario de tutoría
Edificio Jurídico-Empresarial 2.07
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
926053565
pedro.gvillaverde@uclm.es
Las tutorías se comunicarán al comienzo de curso en Campus Virtual
Profesor:
GLORIA PARRA REQUENA
- Grupo(s):
10
Edificio/Despacho
Departamento
Teléfono
Correo electrónico
Horario de tutoría
Edificio Jurídico-Empresarial 1.04
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
926053159
gloria.parra@uclm.es
Las tutorías se comunicarán al comienzo de curso en Campus Virtual
2. REQUISITOS PREVIOS
No se han establecido
3. JUSTIFICACIÓN EN EL PLAN DE ESTUDIOS, RELACIÓN CON OTRAS ASIGNATURAS Y CON LA PROFESIÓN
Esta asignatura es el complemento a nivel de master de la asignatura Gestión Empresarial de 1er curso de las titulaciones de grado. Completa la visión del mundo de la empresa, su organización, sus áreas funcionales y sus relaciones con el entorno.
4. COMPETENCIAS DE LA TITULACIÓN QUE LA ASIGNATURA CONTRIBUYE A ALCANZAR
| Competencias propias de la asignatura | |
|---|---|
| Código | Descripción |
| A01 | Tener conocimientos adecuados de los aspectos científicos y tecnológicos de: métodos matemáticos, analísticos y numéricos en la ingeniería, ingeniería eléctrica, ingeniería energética, ingeniería química, ingeniería mecánica, mecánica de medios continuos, electrónica industrial, automática, fabricación, materiales, métodos cuantitativos de gestión, informática industrial, urbanismo, infraestructuras, etc. |
| A03 | Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares |
| A06 | Gestionar técnica y económicamente proyectos, instalaciones, plantas, empresas y centros tecnológicos. |
| A07 | Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos. |
| A12 | Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero Industrial. |
| C01 | Conocimientos y capacidades para organizar y dirigir empresas. |
| C02 | Conociminetos y capacidades de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas. |
| C03 | Conocimientos de derecho mercantil y laboral. |
| C04 | Conocimientos de contabilidad financiera y de costes. |
| C08 | Capacidad para la gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica. |
| CB06 | Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación |
| CB07 | Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio |
| CB08 | Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios |
| CB09 | Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones ¿y los conocimientos y razones últimas que las sustentan¿ a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades |
5. OBJETIVOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS
| Resultados de aprendizaje propios de la asignatura | |
|---|---|
| Descripción | |
| Comprender cómo funcionan las empresas, cómo se constituyen, cómo se organizan y cómo se establecen las relaciones entre las distintas áreas que la componen | |
| Conseguir una visión integral del proceso de dirección de la empresa, además de ser capaz de valorar diferentes opciones estratégicas y tomar decisiones óptimas con un procedimiento racional | |
| Resultados adicionales | |
| Descripción | |
| Entender el planteamiento de un plan de negocio y su implantación | |
6. TEMARIO
-
Tema 1: La naturaleza de la direccion estrategica de la empresa
-
Tema 2: Los objetivos y valores de la empresa
-
Tema 3: Analisis del entorno
-
Tema 4: Analisis interno de la empresa
-
Tema 5: Estrategias y ventajas competitivas
-
Tema 6: Desarrollo de la empresa
-
Tema 7: Evaluacion, implantacion, sistemas de informacion y control
-
Tema 8: Plan de empresa
7. ACTIVIDADES O BLOQUES DE ACTIVIDAD Y METODOLOGÍA
| Actividad formativa | Metodología | Competencias relacionadas (para títulos anteriores a RD 822/2021) | ECTS | Horas | Ev | Ob | Descripción | |
| Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] | Método expositivo/Lección magistral | A01 A03 A06 A07 C01 C02 C03 C04 C08 | 1.2 | 30 | N | N | ||
| Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] | Resolución de ejercicios y problemas | A03 A06 A07 A12 C01 C02 C03 C04 C08 | 1 | 25 | S | N | ||
| Otra actividad no presencial [AUTÓNOMA] | Trabajo dirigido o tutorizado | A01 A03 A06 A07 A12 C01 C02 C03 C04 C08 | 0.6 | 15 | S | N | Tutorías personalizadas según Memoria | |
| Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] | Autoaprendizaje | A01 A03 A06 A07 A12 C01 C02 C08 | 0.6 | 15 | N | N | ||
| Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] | Autoaprendizaje | A01 A07 A12 C01 C02 C08 | 2.4 | 60 | N | N | ||
| Prueba final [PRESENCIAL] | Pruebas de evaluación | A01 A03 A06 A07 A12 C01 C02 C03 C04 C08 | 0.2 | 5 | S | S | ||
| Total: | 6 | 150 | ||||||
| Créditos totales de trabajo presencial: 2.4 | Horas totales de trabajo presencial: 60 | |||||||
| Créditos totales de trabajo autónomo: 3.6 | Horas totales de trabajo autónomo: 90 | |||||||
Ev: Actividad formativa evaluable Ob: Actividad formativa de superación obligatoria (Será imprescindible su superación tanto en evaluación continua como no continua)
8. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y VALORACIONES
| Sistema de evaluación | Evaluacion continua | Evaluación no continua * | Descripción |
| Prueba final | 70.00% | 100.00% | |
| Resolución de problemas o casos | 20.00% | 0.00% | |
| Trabajo | 10.00% | 0.00% | |
| Total: | 100.00% | 100.00% |
* En Evaluación no continua se deben definir los porcentajes de evaluación según lo dispuesto en el art. 4 del Reglamento de Evaluación del Estudiante de la UCLM, que establece que debe facilitarse a los estudiantes que no puedan asistir regularmente a las actividades formativas presenciales la superación de la asignatura, teniendo derecho (art. 12.2) a ser calificado globalmente, en 2 convocatorias anuales por asignatura, una ordinaria y otra extraordinaria (evaluándose el 100% de las competencias).
Criterios de evaluación de la convocatoria ordinaria:
-
Evaluación continua:Se realizará una evaluación aditiva y continua de todos los procesos formativos que se ponderarán para obtener una calificación final numérica entre 0 y 10 puntos según la legislación vigente (R.D. 1125/2003 de 5 de septiembre).
-
Evaluación no continua:La calificación obtenida en la resolución de problemas y casos, así como el trabajo tutorizado podrá ser recuperable en la realización de la prueba final.
Particularidades de la convocatoria extraordinaria:
Se mantienen los criterios de la convocatoria ordinaria.
Particularidades de la convocatoria especial de finalización:
Examen final escrito teórico-práctico.
9. SECUENCIA DE TRABAJO, CALENDARIO, HITOS IMPORTANTES E INVERSIÓN TEMPORAL
| No asignables a temas | |
|---|---|
| Horas | Suma horas |
| Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] | 30 |
| Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] | 25 |
| Otra actividad no presencial [AUTÓNOMA][Trabajo dirigido o tutorizado] | 2 |
| Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje] | 30 |
| Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje] | 60 |
| Prueba final [PRESENCIAL][Pruebas de evaluación] | 3 |
| Actividad global | |
|---|---|
| Actividades formativas | Suma horas |
10. BIBLIOGRAFÍA, RECURSOS
| Autor/es | Título | Libro/Revista | Población | Editorial | ISBN | Año | Descripción | Enlace Web | Catálogo biblioteca |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| García Márquez, Fauto P. | Dirección y Gestión de la producción: Una Aproximación mediante la simulación | Marcombo | 978-607-707-615-5 | 2013 | |||||
| González Domínguez, F.J. | Creación de Empresas. Guía del emprendedor | Madrid | Pirámide | 2012 | |||||
| Guerras Martín, Luis Ángel; Navas López, José Emilio | Casos de dirección estratégica de la empresa (5ª ed) | Pamplona | Civitas Thompson-Reuters | 2014 | http://www.guerrasynavas.com/casos_presentacion_5ed.htm | ||||
| José María Gómez Gras (coord.) Varios: García Villaverde, P.M. | Manual de casos sobre creación de empresas en España | LIbro | España | McGraw-Hill | 978-84-481-7991-5 | 2011 | Caso: Creación de SERCAMPO: detección y reorientación de una oportunidad en un contexto de cambio; Pablo Ruiz Palomino, Job Rodrigo Alarcón, Miller del Pilar Valencia de Lara, Pedro Manuel García Villaverde | ||
| Moreno, M.C. y Paredes, R. | Fiscalidad individual y empresarial. Ejercicios resueltos | Civitas | 2010 | ||||||
| Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. | Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa (2ª ed) | Libro | Pamplona | CIVITAS-Thompson Reuters | 978-84-9135-800-8 | 2016 | Manual principal de la materia | http://www.guerrasynavas.com/fde_presentacion.htm |
|
| Pérez, J., Quintas, J. y Sánchez, J. | Introducción al Sistema Tributario Español | CEF | 2011 | ||||||
| Trapero, Juan. R; García, Fausto P. y Pedregal Diego J. | Dirección y gestión empresarial | McGraw-Hill | 978-84-481-9038-5 | 2014 | http://www.mcgraw-hill.es/html/8448190386.html |