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  GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA DE EMPRESAS    
1. Datos generales
Asignatura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA DE EMPRESAS Código: 310600
Tipología: OBLIGATORIA Créditos ECTS: 6
Grado: 2327 - MASTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA INFORMÁTICA (AB) Curso académico: 2016-17
Centro: (604) E.S. DE INGENIERIA INFORMATICA ALBACETE Grupo(s): 10 11
Curso: 1 Duración: Primer cuatrimestre
Lengua principal de impartición: Español Segunda lengua: Inglés
Uso docente de otras lenguas: Documentación técnica en inglés English Friendly: No
Página Web: Espacio virtual de la asignatura en https://campusvirtual.uclm.es
Nombre del profesor: VIRGINIA BARBA SANCHEZ - Grupo(s) impartido(s): 10 11
 
Despacho Departamento Teléfono Correo electrónico Horario de tutoría
Edificio Infante Don Juan Manuel - 1.E.1 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 8254 Virginia.Barba@uclm.es Disponibles en la web de la ESII.
Nombre del profesor: HERMENEGILDA MACIA SOLER - Grupo(s) impartido(s):
 
Despacho Departamento Teléfono Correo electrónico Horario de tutoría
Infante Don Juan Manuel,1.B.6 MATEMÁTICAS 2474 hermenegilda.macia@uclm.es Se anunciará en la plataforma virtual
Nombre del profesor: FRANCISCA TEJEDO ROMERO - Grupo(s) impartido(s): 10 11
 
Despacho Departamento Teléfono Correo electrónico Horario de tutoría
Edificio Melchor de Macanaz, 2.12 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 8269 Francisca.Tejedo@uclm.es Disponibles en el campus virtual de la asignatura
2. Requisitos previos
No se han establecido.
3. Justificación en el plan de estudios, relación con otras asignaturas y con la profesión

Esta asignatura forma parte de la materia "Dirección y Gestión", compuesta además por las asignaturas de "Dirección de Tecnologías de la Información y Gestión de la Innovación" y de "Habilidades Directivas". Se imparte en el primer cuatrimestre del Master Universitario en Ingeniería Informática. Esta asignatura se aproxima al proceso de dirección de empresas, haciendo especial hincapié en el gobierno de empresas de informática. En este sentido, viene a complementar la formación del alumno, por ejemplo, como futuro CIO (Chief Information Officer), jefe de proyecto o mando intermedio, en cuestiones relativas a la gestión empresarial, de forma que pueda ejercer como enlace entre las comunidades técnicas y de gestión de una organización.

Así, en una primera parte, se abordarán los procesos de dirección estratégica referentes al análisis de los factores del entorno y al análisis de las capacidades internas de las empresas. A partir de estos análisis se analizarán aspectos como los modelos de negocio que permiten a las empresas ser rentables y los modelos ERP (Enterprise Resource Planning), que permiten a las empresas una gestión integral. Por último, se analizará cómo pueden medirse los resultados financieros y económicos a partir de la información contable de las empresas, a través de una herramienta ampliamente utilizada en la actualidad, el cuadro de mando integral. 


4. Competencias de la titulación que la asignatura contribuye a alcanzar
Competencias propias de la asignatura
CE02 Capacidad para la planificación estratégica, elaboración, dirección, coordinación, y gestión técnica y económica en los ámbitos de la Ingeniería Informática relacionados, entre otros, con: sistemas, aplicaciones, servicios, redes, infraestructuras o instalaciones informáticas y centros o factorías de desarrollo de software, respetando el adecuado cumplimiento de los criterios de calidad y medioambientales y en entornos de trabajo multidisciplinares
INS1 Capacidad de análisis, síntesis y evaluación
PER1 Capacidad de trabajo en equipo
SIS01 Razonamiento crítico
SIS10 Sensibilidad hacia temas medioambientales
UCLM3 Correcta comunicación oral y escrita
5. Objetivos o resultados de aprendizaje esperados
Resultados propios de la asignatura
Disponer de conocimientos básicos sobre el proceso de dirección estratégica en empresas tecnológicas de la información
Conocer y aplicar modelos de gestión operativa para la toma de decisiones en empresas tecnológicas
Aplicar y gestionar sistemas de información económica para la toma de decisiones operativas en las empresas tecnológicas
Organizar y coordinar los aspectos técnicos y económicos de sistemas, aplicaciones, servicios, redes, infraestructuras e instalaciones informáticas
6. Temario / Contenidos
 Tema 1 El proceso de dirección estratégica en empresas de tecnologías de la información
 Tema 2 Análisis del entorno y la generación de ideas emprendedoras
 Tema 3 Análisis interno de la empresa: recursos y capacidades
 Tema 4 Estrategias y ventajas competitivas
 Tema 5 La gestión integral de la empresa y el CMI
 Tema 6 Técnicas cuantitativas para la toma de decisiones
 Tema 7 Análisis financiero de la empresa basado en información contable
 Tema 8 Análisis económico de la empresa basado en información contable
 Tema 9 El cuadro de mando. Aspectos relativos a la información contable
  Comentarios adicionales sobre el temario

7. Actividades o bloques de actividad y metodología

Actividad formativa Metodología Competencias relacionadas ECTS Horas Ev Ob Rec Descripción
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] Método expositivo/Lección magistral CE02, SIS10 0.72 18.00 No - -
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] Prácticas CE02, PER1, SIS01, SIS10, UCLM3 0.60 15.00 No No
Prácticas en aulas de ordenadores [PRESENCIAL] Trabajo con simuladores CE02, INS1 0.60 15.00 No No
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] Estudio de casos CE02, INS1, PER1, SIS01, SIS10, UCLM3 1.50 37.50 No
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] Trabajo autónomo CE02 2.10 52.50 No - -
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL] Pruebas de evaluación PER1, SIS01, UCLM3 0.18 4.50 No No
Tutorías individuales [PRESENCIAL] Trabajo dirigido o tutorizado CE02 0.18 4.50 No - - Tutorías para consultas y dudas
Prueba final [PRESENCIAL] Pruebas de evaluación CE02, SIS01, UCLM3 0.12 3.00 No
Total: 6.00 150.00  
Créditos totales de trabajo presencial: 2.40 Horas totales de trabajo presencial: 60.00
Créditos totales de trabajo autónomo: 3.60 Horas totales de trabajo autónomo: 90.00
Ev: Actividad formativa evaluable
Ob: Actividad formativa de superación obligatoria
Rec: Actividad formativa recuperable
8. Criterios de evaluación y valoraciones

  Valoraciones  
Sistema de evaluación Estud. pres. Estud. semipres. Descripción
Prueba final 25.00% 25.00% ESC
Resolución de problemas o casos 20.00% 20.00% TALL
Trabajo 35.00% 35.00% INF
Presentación oral de temas 20.00% 20.00% PRES
Total: 100.00% 100.00%  

Criterios de evaluación de la convocatoria ordinaria:
Esta asignatura consta de tres partes, en las que hay que obtener un mínimo del 15 % de su valoración final en cada una, para que puedan sumarse: Dirección estratégica (1-5 temas), Técnicas cuantitativas para la toma de decisiones (tema 6) y Gestión operativa y contabilidad (7-9 temas).
Particularidades de la convocatoria extraordinaria:
Esta asignatura consta de tres partes en las que hay que obtener un mínimo del 15 % de su valoración final en cada una para que puedan sumarse: Dirección estratégica (1-5 temas), Técnicas cuantitativas para la toma de decisiones (tema 6) y Gestión operativa y contabilidad (7-9 temas). Las partes y/o prácticas aprobadas en la convocatoria ordinaria se guardarán para esta convocatoria.
Particularidades de la convocatoria especial de finalización:
Esta asignatura consta de tres partes en las que hay que obtener un mínimo del 15 % de su valoración final en cada una para que puedan sumarse: Dirección estratégica (1-5 temas), Técnicas cuantitativas para la toma de decisiones (tema 6) y Gestión operativa y contabilidad (7-9 temas). Las partes y/o prácticas aprobadas en la convocatoria anterior se guardarán para esta convocatoria.
9. Secuencia de trabajo, calendario, hitos importantes e inversión temporal
No asignables a temas
Actividades formativas Horas
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] [Trabajo autónomo] (52.5 h tot.) 52.5
Tutorías individuales [PRESENCIAL] [Trabajo dirigido o tutorizado] (4.5 h tot.) 4.5
Prueba final [PRESENCIAL] [Pruebas de evaluación] (3 h tot.) 3
Tema 1 (de 9): El proceso de dirección estratégica en empresas de tecnologías de la información
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 2
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] (37.5 h tot.) 5
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin: 25/01/2017
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 2 (de 9): Análisis del entorno y la generación de ideas emprendedoras
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 1
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 2
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] (37.5 h tot.) 6
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL] [Pruebas de evaluación] (4.5 h tot.) 1
Grupo 10
Fecha de inicio: 18/10/2016 Fecha de fin: 18/10/2016
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 3 (de 9): Análisis interno de la empresa: recursos y capacidades
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 1
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] (37.5 h tot.) 6
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL] [Pruebas de evaluación] (4.5 h tot.) 0.5
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 4 (de 9): Estrategias y ventajas competitivas
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 2
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] (37.5 h tot.) 4.5
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL] [Pruebas de evaluación] (4.5 h tot.) 1
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 5 (de 9): La gestión integral de la empresa y el CMI
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 1
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 1
Prácticas en aulas de ordenadores [PRESENCIAL] [Trabajo con simuladores] (15 h tot.) 15
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 6 (de 9): Técnicas cuantitativas para la toma de decisiones
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 3
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 3
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL] [Pruebas de evaluación] (4.5 h tot.) 2
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 7 (de 9): Análisis financiero de la empresa basado en información contable
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 2
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] (37.5 h tot.) 4
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 8 (de 9): Análisis económico de la empresa basado en información contable
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 3
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 1
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] (37.5 h tot.) 4
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Tema 9 (de 9): El cuadro de mando. Aspectos relativos a la información contable
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] (18 h tot.) 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] (15 h tot.) 1
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] (37.5 h tot.) 8
Grupo 10
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin: 17/01/2017
Grupo 11
Fecha de inicio: 28/09/2016 Fecha de fin:
Actividad global
Actividades formativas Suma horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] [Método expositivo/Lección magistral] 18
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] [Prácticas] 15
Prácticas en aulas de ordenadores [PRESENCIAL] [Trabajo con simuladores] 15
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] [Estudio de casos] 37.5
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] [Trabajo autónomo] 52.5
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL] [Pruebas de evaluación] 4.5
Tutorías individuales [PRESENCIAL] [Trabajo dirigido o tutorizado] 4.5
Prueba final [PRESENCIAL] [Pruebas de evaluación] 3
Total horas: 150
Grupo 10
Inicio de actividades: 28/09/2016 Fin de las actividades: 25/01/2017
Grupo 11
Inicio de actividades: 28/09/2016 Fin de las actividades:
Comentarios generales sobre la planificación: Esta planificación es ORIENTATIVA, pudiendo variar a lo largo del periodo lectivo en función de las necesidades docentes, festividades, o por cualquier otra causa imprevista.
    La planificación temporal podrá verse modificada ante causas imprevistas
10. Bibliografía, recursos
Autor/es Título Editorial Población ISBN Año Descripción Enlace Web Catálogo biblioteca
Barba-Sánchez, V. y Atienza-Sahuquillo, C. Entrepreneurial behavior 2012  
Garrido Miralles, Pascual; Iñiguez Sánchez, Raúl Análisis de estados contables: elaboración e interpretación de la información financiera Pirámide 978-84-368-2796-5 2012 Ficha de la biblioteca
Grant, Robert M. Dirección Estratégica Thompson-Civitas Madrid 9788447026586 2006  
Guerras, L.A. y Navas J.E. Casos de dirección estratégica de la empresa Thompson-Civitas Madrid 2008 http://www.guerrasynavas.com/casos_presentacion.htm  
Guerras, L.A. y Navas J.E. La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones Thompson-Civitas Madrid 978-84-470-2850-4 2007 Manuales básicos www.guerrasynavas.com  
Gómez Gras, J.M. (Coord.) Manual de casos prácticos para la creación de empresas en España McGraw-Hill Madrid 2011  
John A. Lawrence, Barry A. Pasternack Applied Management Science: Modeling, Spreadsheet Analysis, and Communication for Decision Making,... Wiley 978-0-471-39190-6 2002 Ficha de la biblioteca
Johnson, G.; Scholes, K. y Whittington, R. Dirección Estratégica Pearson Education Madrid 2006  
Kaplan, R.S. y Norton, D.P. Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard) Gestión 2000 Madrid 2002  
Laratta, R. Social Enterprise: Context-dependent dynamics in a global perspective InTech Rijeka 978-953-51-2275-3 2016  
Rivero Torre, Pedro Análisis de balances y estados complementarios Pirámide 978-84-368-2306-6 2009  
Todorov, K. y Smallbone, D. Handbook of Research on Strategic Management in Small and Medium Enterprises IGI Global 978-14-666-5962-9 2014  

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