Es recomendable que el estudiante haya cursado las asignaturas básicas de Fundamentos de Direccion de Empresas (1º curso), Organizacion y Direccion de Recursos Humanos (2º curso),  y Direccion de Operaciones (3º curso). 

Esta asignatura optativa forma parte del módulo 11: Direccion Estrategia y Marketing del Plan de Estudios. En esta asignatura se estudia la toma de decisiones empresariales siguiendo un enfoque estratégico, tratando principalmente la fase de formulación de estrategias corporativas y especialmente las relacionadas con el desarrollo y crecimiento de la empresa. Con ello el estudiante podrá comprender las características, el proceso de diseño y las implicaciones estratégicas y organizativas de las estrategias corporativas de la empresa.

Competencias propias de la asignatura
Código	Descripción
E06	Dominar las nuevas tecnologías aplicándolas al Derecho (Bases de datos de legislación y jurisprudencia, bibliografías) y utilizar Internet en la obtención de información y en la comunicación de datos.
G01	Conocimiento de una segunda lengua extranjera, preferentemente el inglés, en el Nivel B1 del Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas.
G03	Una correcta comunicación oral y escrita.
G05	Compromiso con la cultura de la paz, los valores democráticos, los derechos humanos y los principios de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal para las personas con discapacidad, así como las cuestiones de género.

Resultados de aprendizaje propios de la asignatura
Descripción
Resolver problemas de forma creativa e innovadora.
Trabajar de forma autónoma y con iniciativa personal.
Asumir una responsabilidad social y ética en la toma de decisiones
Buscar información, su análisis, interpretación, síntesis y transmisión.
Resultados adicionales
No se han establecido.

• Tema 1: Direcciones de desarrollo de la empresa
• Tema 2: Métodos de desarrollo: Crecimiento interno
• Tema 3: Métodos de desarrollo: Crecimiento externo
• Tema 4: Métodos de desarrollo: Cooperación empresarial
• Tema 5: Estrategias en industrias con base tecnologica
• Tema 6: La estrategia de internacionalización
• Tema 7: Evaluación y selección de estrategias
• Tema 8: Estructura organizativa de la empresa

Actividad formativa	Metodología	Competencias relacionadas	ECTS	Horas	Ev	Ob	Rec	Descripción *
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL]	Método expositivo/Lección magistral	E06 G01	0.9	22.5	N	N	N	Exposición de los contenidos teóricos de la materia.
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL]	Trabajo dirigido o tutorizado	E06 G01 G03	0.5	12.5	N	N	N	Seguimiento de la elaboración de los casos de empresa.
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL]	Estudio de casos	E06 G01 G03 G05	0.4	10	S	S	S	Aplicación de los contenidos teórica a la resolución de casos de empresas.
Tutorías de grupo [PRESENCIAL]	Estudio de casos	G03 G05	0.5	12.5	N	N	N	Asignación de casos de empresas por grupos. Explicación para la elaboración de los casos de empresa.
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA]	Autoaprendizaje	E06 G01 G05	2.8	70	N	N	N	Elaboración de un caso de empresa en activo en el que se analice alguna de las estrategias analizadas en el programa.
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA]	Trabajo autónomo	E06 G01 G03	0.8	20	N	N	N	Estudio de los contenidos del programa y preparación de las pruebas.
Prueba final [PRESENCIAL]	Pruebas de evaluación	E06 G01 G03 G05	0.1	2.5	S	N	S	Resolución de preguntas teóricas y casos prácticos.
Total:			6	150
Créditos totales de trabajo presencial: 2.4			Horas totales de trabajo presencial: 60
Créditos totales de trabajo autónomo: 3.6			Horas totales de trabajo autónomo: 90

Ev: Actividad formativa evaluable
Ob: Actividad formativa de superación obligatoria
Rec: Actividad formativa recuperable

	Valoraciones
Sistema de evaluación	Estudiante presencial	Estud. semipres.	Descripción
Actividades de autoevaluación y coevaluación	80.00%	0.00%	Presentación oral y escrita de un caso de empresa. Es obligatoria la presentación oral en clase para todos los alumnos.
Prueba final	20.00%	0.00%	Pruebas teórico-prácticas de evaluación de contenidos.
Total:	100.00%	0.00%

No asignables a temas
Horas	Suma horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral]	70
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Trabajo dirigido o tutorizado]	30
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL][Estudio de casos]	15
Tutorías de grupo [PRESENCIAL][Estudio de casos]	15
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo]	20

Actividad global
Actividades formativas	Suma horas

Autor/es	Título	Libro/Revista	Población	Editorial	ISBN	Año	Descripción	Enlace Web	Catálogo biblioteca
	Casos de dirección estratégica de la empresa			Aranzadi	978-84-470-3052-1	2008
Angel Luis Guerras Martín, José Emilio Navas Lopez	La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y aplicaciones			Thonson Reuters		2015
Grant, Robert M. (1948-)	Dirección estratégica			Civitas	84-470-2658-2	2006
Hill, Charles W. L.	Administración estratégica : un enfoque integrado			McGraw-Hill Interamericana	970-10-4831-8	2005
Johnson, Gerry	Dirección estratégica			Prentice-Hall	84-205-4618-6	2006
Ventura Victoria, Juan	Análisis estratégico de la empresa			Paraninfo	978-84-9732-302-4	2008