Guías Docentes Electrónicas
1. DATOS GENERALES
Asignatura:
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Código:
54356
Tipología:
OPTATIVA
Créditos ECTS:
6
Grado:
D003 - DOBLE GRADO DERECHO-ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - (TO)
Curso académico:
2018-19
Centro:
6 - FAC. CC. JURIDICAS Y SOCIALES DE TOLEDO
Grupo(s):
40  42 
Curso:
6
Duración:
Primer cuatrimestre
Lengua principal de impartición:
Español
Segunda lengua:
Español
Uso docente de otras lenguas:
English Friendly:
N
Página web:
Bilingüe:
N
Profesor: FELIPE HERNANDEZ PERLINES - Grupo(s): 40  42 
Edificio/Despacho
Departamento
Teléfono
Correo electrónico
Horario de tutoría
3.3.1
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
5161
felipe.hperlines@uclm.es

2. REQUISITOS PREVIOS

Es recomendable que el estudiante haya cursado las asignaturas básicas de Fundamentos de Direccion de Empresas (1o curso), Organizacion y Direccion de Recursos Humanos (2º curso), y Direccion de Operaciones (3º curso). 

3. JUSTIFICACIÓN EN EL PLAN DE ESTUDIOS, RELACIÓN CON OTRAS ASIGNATURAS Y CON LA PROFESIÓN

Esta asignatura optativa forma parte del módulo 11: Direccion Estrategia y Marketing del Plan de Estudios. En esta asignatura se estudia la toma de decisiones empresariales siguiendo un enfoque estratégico, tratando principalmente la fase de formulación de estrategias corporativas y especialmente las relacionadas con el desarrollo y crecimiento de la empresa. Con ello el estudiante podrá comprender las características, el proceso de diseño y las implicaciones estratégicas y organizativas de las estrategias corporativas de la empresa. 


4. COMPETENCIAS DE LA TITULACIÓN QUE LA ASIGNATURA CONTRIBUYE A ALCANZAR
Competencias propias de la asignatura
Código Descripción
CE06 Capacidad para la dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos de investigación, desarrollo e innovación en cualquier tipo de empresa u organización.
CG01 Poseer habilidades para el aprendizaje continuado, autodirigido y autónomo, lo que les permitirá desarrollar habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía.
CG03 Desarrollar la comunicación oral y escrita para elaborar informes, proyectos de investigación y proyectos empresariales, y ser capaz de defenderlos ante cualquier comisión o colectivo (especializado o no) en más de un idioma, recogiendo evidencias pertinentes e interpretándolas de forma adecuada.
CG05 Capacidad para trabajar en equipo, liderar, dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares y multiculturales, en el entorno nacional e internacional de la empresa y sus respectivos departamentos, de forma que se consigan sinergias beneficiosas para la entidad.
5. OBJETIVOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS
Resultados de aprendizaje propios de la asignatura
No se han establecido.
Resultados adicionales
Descripción
Resolver problemas de forma creativa e innovadora.
Trabajar de forma autónoma y con iniciativa personal.
Buscar información, su análisis, interpretación, sistesis y trasmisión.
Asumir una responsabilidad social y ética en la toma de decisones.
6. TEMARIO
  • Tema 1: Direcciones de desarrollo: el campo de actividad y la expansión
    • Tema 1.1: La definición del campo de actividad de la empresa
    • Tema 1.2: El crecimiento y el desarrollo de la empresa
    • Tema 1.3: Las direcciones de desarrollo
    • Tema 1.4: La estrategia de expansión
  • Tema 2: Direcciones de desarrollo: diversificación, integración vertical y
    • Tema 2.1: La diversificación empresarial
    • Tema 2.2: La estrategia de diversificación relacionada
    • Tema 2.3: La estrategia de diversificación no relacionada o conglomerada
    • Tema 2.4: La estrategia de integración vertical
    • Tema 2.5: La estrategia de reestructuración de la cartera de negocios
  • Tema 3: La dirección de empresas diversificadas
    • Tema 3.1: Las unidades estratégicas de negocio (UEN)
    • Tema 3.2: Estrategia corporativa y creación de valor
    • Tema 3.3: Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas
    • Tema 3.4: Los grupos de empresas
  • Tema 4: Métodos de desarrollo: interno y externo
    • Tema 4.1: Desarrollo interno frente a desarrollo externo
    • Tema 4.2: Fusiones y adquisiciones de empresas
    • Tema 4.3: Formas de desconcentración de empresas
    • Tema 4.4: La gestión del desarrollo externo
  • Tema 5: Métodos de desarrollo: la cooperación empresarial
    • Tema 5.1: La cooperación entre empresas
    • Tema 5.2: Ventajas e inconvenientes de la cooperación
    • Tema 5.3: Tipos de acuerdos
    • Tema 5.4: La dirección de los acuerdos de cooperación
  • Tema 6: La estrategia de internacionalización
    • Tema 6.1: La empresa multinacional
    • Tema 6.2: La competencia global: factores y estrategias
    • Tema 6.3: Estrategias de entrada en mercados exteriores
    • Tema 6.4: La dirección de la empresa multinacional
7. ACTIVIDADES O BLOQUES DE ACTIVIDAD Y METODOLOGÍA
Actividad formativa Metodología Competencias relacionadas (para títulos anteriores a RD 822/2021) ECTS Horas Ev Ob Rec Descripción *
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] Método expositivo/Lección magistral E06 1.2 30 N N N Exposición de los contenidos teóricos de la materia.
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] Resolución de ejercicios y problemas G01 0.6 15 N N N Trabajo dirigido o tutorizado
Talleres o seminarios [PRESENCIAL] Estudio de casos G01 0.6 15 S S S Aplicación de los contenidos teórica a la resolución de casos de empresas.
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] Autoaprendizaje G05 2.8 70 S N S Elaboración de un caso de empresa en activo en el que se analice alguna de las estrategias analizadas en el programa.
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] Trabajo autónomo G03 0.8 20 N N N Estudio de los contenidos del programa y preparación de las pruebas.
Total: 6 150
Créditos totales de trabajo presencial: 2.4 Horas totales de trabajo presencial: 60
Créditos totales de trabajo autónomo: 3.6 Horas totales de trabajo autónomo: 90

Ev: Actividad formativa evaluable
Ob: Actividad formativa de superación obligatoria
Rec: Actividad formativa recuperable

8. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y VALORACIONES
  Valoraciones  
Sistema de evaluación Estudiante presencial Estud. semipres. Descripción
Actividades de autoevaluación y coevaluación 80.00% 0.00% Presentación oral y escrita de un caso de empresa. Es obligatoria la presentación oral en clase para todos los alumnos.
Pruebas de progreso 20.00% 0.00% Pruebas teórico-prácticas de evaluación de contenidos. Esta parte de la nota se puede recuperar con una prueba teórico-práctica adicional al final del cuatrimestre.
Total: 100.00% 0.00%  

Criterios de evaluación de la convocatoria ordinaria:
No se ha introducido ningún criterio de evaluación
Particularidades de la convocatoria extraordinaria:
La nota obtenida de la evaluacion continua por las actividades realizadas durante el cuatrimestre se mantendra en la convocatoria extraordinaria.
Particularidades de la convocatoria especial de finalización:
No se ha introducido ningún criterio de evaluación
9. SECUENCIA DE TRABAJO, CALENDARIO, HITOS IMPORTANTES E INVERSIÓN TEMPORAL
No asignables a temas
Horas Suma horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 15
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] 3
Talleres o seminarios [PRESENCIAL][Estudio de casos] 44
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] 3

Tema 1 (de 6): Direcciones de desarrollo: el campo de actividad y la expansión
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] 2
Talleres o seminarios [PRESENCIAL][Estudio de casos] 1
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] 2
Periodo temporal: 8 horas

Tema 2 (de 6): Direcciones de desarrollo: diversificación, integración vertical y
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] 2
Talleres o seminarios [PRESENCIAL][Estudio de casos] 1
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] 2
Periodo temporal: 8 horas

Tema 3 (de 6): La dirección de empresas diversificadas
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] 2
Talleres o seminarios [PRESENCIAL][Estudio de casos] 1
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] 2
Periodo temporal: 8 horas

Tema 4 (de 6): Métodos de desarrollo: interno y externo
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] 2
Talleres o seminarios [PRESENCIAL][Estudio de casos] 1
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] 2
Periodo temporal: 8 horas

Tema 5 (de 6): Métodos de desarrollo: la cooperación empresarial
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] 2
Talleres o seminarios [PRESENCIAL][Estudio de casos] 1
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] 2
Periodo temporal: 8 horas

Tema 6 (de 6): La estrategia de internacionalización
Actividades formativas Horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 2
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] 2
Talleres o seminarios [PRESENCIAL][Estudio de casos] 1
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] 2
Periodo temporal: 2 semanas

Actividad global
Actividades formativas Suma horas
10. BIBLIOGRAFÍA, RECURSOS
Autor/es Título Libro/Revista Población Editorial ISBN Año Descripción Enlace Web Catálogo biblioteca
BILBAO, P.; ESCUDERO, C.; RODRIGUEZ , J. M. POLITICA DE EMPRESA Y ESTRATEGIA Madrid UNIVERSITAS INTERNACIONAL 2005  
Grant, R. Dirección Estratégica. Conceptos,técnicas y aplicaiones Civitas 2002  
Guerras. L. A. y Navas, J. E. Casos de Dirección Estratégica de la Empresa Madrid Thomson-Civitas 2014  
Navas, J. E. y Guerras L. A. Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones Madrid Civitas 2015  



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