No se han establecido requisitos previos para esta asignatura, aunque es muy recomendable haber superado la asignatura de Fundamentos de Administración de Empresas. Además, el alumno debe estar familiarizado con el uso de herramientas tecnológicas, la búsqueda de información y la utilización de la plataforma Moodle (Campus Virtual)

Esta asignatura forma parte del módulo 5 de Organización de Empresas, dentro de la materia "Recursos Humanos". La asignatura anual introduce al alumno durante el primer cuatrimestre en el ámbito organizativo de la empresa con la intención de analizar estructuras organizativas, diseños, teorías y sistemas de organizar procesos. En el segundo semestre, analiza la dirección de recursos humanos, buscando ofrecer una visión amplia de los principales conceptos y técnicas esenciales para dirigir al personal de una empresa de forma que contribuya al logro de los objetivos organizativos.

La justificación básica de los conocimientos impartidos en esta asignatura parte de analizar a las empresas desde una dimensión económica, como un sistema de asignación de recursos en el mercado; y organizativa, como un sistema de elementos interrelacionados con un objetivo finalista. La dirección de cualquier empresa exige hacer compatibles ambas dimensiones, tomando decisiones basadas en el cálculo económico adecuado, pero sin olvidar el funcionamiento integrado de la organización; prestando especial atención a sus elementos humanos. Una vez abordados los aspectos económicos en otras materias del curso anterior, la asignatura "Organización de Empresas y Dirección de Recursos Humanos" persigue desarrollar las competencias necesarias para aproximarse a la empresa desde una perspectiva organizativa y así optimizar su diseño interno, atendiendo tanto a variables estructurales (diferenciación e integración) como a procesos conductuales (individuales y colectivos). Por lo que esta asignatura, junto con la asignatura de Fundamentos de Administración de Empresas (1º Curso)  nos marca los pilares para entender otras asignaturas del Plan de Estudios como Dirección Estratégica, Estrategias de Desarrollo o Dirección de Operaciones.

Competencias propias de la asignatura
Código	Descripción
E02	Administrar el espíritu emprendedor, la capacidad de adaptación a los cambios y la creatividad en cualquier área funcional de la empresa u organización.
E03	Establecer la planificación y la organización de cualquier tarea en la empresa con el objetivo final de ayudar en la toma de decisiones empresariales.
E04	Incorporar la capacidad de integración en cualquier área funcional de una empresa u organización, para desempeñar y ser capaz de liderar cualquier labor en ella encomendada.
E10	Comprender el comportamiento de las personas en el ámbito de las organizaciones para gestionar individuos y grupos de trabajo desde una perspectivas de recursos humanos.
G01	Poseer habilidades para el aprendizaje continuado, autodirigido y autónomo, lo que les permitirá desarrollar habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía.
G02	Capacidad para comprender la responsabilidad ética y la deontología profesional de la actividad de la profesión de economista. Conocer y aplicar la legislación y reconocimiento de los derechos humanos, así como las cuestiones de género.
G03	Desarrollar la comunicación oral y escrita para elaborar informes, proyectos de investigación y proyectos empresariales, y ser capaz de defenderlos ante cualquier comisión o colectivo (especializado o no) en más de un idioma, recogiendo evidencias pertinentes e interpretándolas de forma adecuada.
G05	Capacidad para trabajar en equipo, liderar, dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares y multiculturales, en el entorno nacional e internacional de la empresa y sus respectivos departamentos, de forma que se consigan sinergias beneficiosas para la entidad.

Resultados de aprendizaje propios de la asignatura
Descripción
Ejercer el liderazgo y la autocrítica.
Asumir una responsabilidad social y ética en la toma de decisiones.
Conocer las teorías y modelos de organización de las empresas desde perspectivas estructurales y conductuales para asegurar su funcionamiento eficaz y eficiente, prestando especial atención a los aspectos humanos en las organizaciones.
Escuchar, negociar, persuadir y defender argumentos oralmente o por escrito.
Entender la diversidad en términos de personas y culturas.
Resultados adicionales
No se han establecido.

• Tema 1: Escuelas de Organización
• Tema 2: Diseño Organizativo
• Tema 3: Contexto de Diseño Organizativo
• Tema 4: Estructuras Organizativas
• Tema 5: Tipologías Organizativas
• Tema 6: Comportamiento Organizativo
• Tema 7: Introducción a la Dirección de Recursos Humanos
• Tema 8: Planificación, Análisis y Diseño de Recursos Humanos
• Tema 9: Reclutamiento, Selección y Socialización
• Tema 10: Formación y Desarrollo de Carreras Profesionales
• Tema 11: Motivación, Liderazgo y Comportamiento individual
• Tema 12: Evaluación del Rendimiento y Política Salarial

Actividad formativa	Metodología	Competencias relacionadas	ECTS	Horas	Ev	Ob	Descripción
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL]	Método expositivo/Lección magistral	E02 E03 E04 E10 G02	2	50	N	N	Clases de exposición de contenidos impartida por el profesor a la totalidad de los alumnos en las que se expondrán los principales objetivos relacionados con los bloques temáticos y con cada uno de los temas en particular, así como las tareas que se realizarán en cada caso.
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL]	Resolución de ejercicios y problemas	E03 E10 G01 G05	1	25	N	N	Clases de desarrollo y discusión de ejemplos y casos prácticos, con el fin de conseguir una conexión más inmediata entre los conceptos y procesos teóricos y su aplicación práctica. - Realización de foros, debates, etc. relacionados con el temario. - Utilización de las TIC (Internet y redes sociales) para la ejemplificación práctica de los contenidos teóricos de la asignatura.
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA]	Autoaprendizaje	E10 G01 G02 G03	4.8	120	N	N	Esta actividad consiste en la preparación de clases, trabajos y prácticas por parte del alumno
Resolución de problemas o casos [PRESENCIAL]	Pruebas de evaluación	E03 E04 E10 G01 G02	0.52	13	S	N	Esta actividad consiste en la resolución de casos, ejercicios, prácticas, seminarios, conferencias, lecturas, videos o comentarios críticos
Prueba final [PRESENCIAL]	Pruebas de evaluación	E03 E04 E10 G01 G02	0.08	2	S	S	Realización del examen final en el aula el día asignado en la web de la Facultad.
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA]	Aprendizaje cooperativo/colaborativo	E02 E10 G05	0.6	15	N	N	El alumno realizará trabajos en grupo
Total:			9	225
Créditos totales de trabajo presencial: 3.6			Horas totales de trabajo presencial: 90
Créditos totales de trabajo autónomo: 5.4			Horas totales de trabajo autónomo: 135

Ev: Actividad formativa evaluable
Ob: Actividad formativa de superación obligatoria (Será imprescindible su superación tanto en evaluación continua como no continua)

Sistema de evaluación	Evaluacion continua	Evaluación no continua *	Descripción
Prueba final	70.00%	100.00%	Se realizará una prueba objetiva final que podrá incluir preguntas tipo test.
Elaboración de trabajos teóricos	30.00%	0.00%	Realización de trabajos en grupo, individuales, resolución de prácticas. Para añadir esta nota es necesario alcanzar al menos un 4 sobre 10 en la prueba final.
Total:	100.00%	100.00%

No asignables a temas
Horas	Suma horas
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral]	25
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas]	120
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje]	50
Resolución de problemas o casos [PRESENCIAL][Pruebas de evaluación]	13
Prueba final [PRESENCIAL][Pruebas de evaluación]	2
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA][Aprendizaje cooperativo/colaborativo]	15

Tema 4 (de 12): Estructuras Organizativas
Periodo temporal: 0

Actividad global
Actividades formativas	Suma horas

Autor/es	Título	Libro/Revista	Población	Editorial	ISBN	Año	Descripción	Enlace Web	Catálogo biblioteca
De Juana-Espinosa, S. et al., (Eds.).	Human Resource Management in the Digital Economy: Creating Synergy between Competency Models and Information		United States	IGI Global		2012
Daft, R.L; Murphy, J; Willmot, H.	Organization: Theory and Design	Libro	United Kingdom	South-Western. Cengage Learning	978-1-84480-990-5	2007
Galán Zazo, J.I.	Diseño Organizativo			Thomson	84-9732-516-8	2006
García-Tenorio Ronda, J.	Organización y Dirección de Empresas		Madrid	Thomson Paraninfo	84-9732-456-0	2006
Guarnizo, J.V. (dir.)	Dirección Estrategica de Recursos Humanos		Toledo	Bremen	978-84-691-1760-6	2008
Guarnizo, J.V: (dir)	Organización y Dirección de Empresas		Toledo	Bremen		2005
Gómez-Mejía, L.R.	Dirección y Gestión de Recursos Humanos		Madrid	Prentice Hall	978-84-205-4356-7	2006
Hernández Perlines, F. (Coord.)	Organización de Empresas y Dirección de Recursos Humanos		Toldeo	Salix		2012
Hernández-Ortiz, M.L.	Casos prácticos de Administración y Organización de Empresas			Pirámide	978-84-368-1508-5	2008
Jones, G.R.	Teoría Organizacional: diseño y cambio en las organizaciones	Libro	Mexico	PEARSON	978-607-32-2117-7	2013
Lorenzo Hernández, Lidia	Administración y Dirección de Recursos Humanos II: Casos prácticos			K&L	978-84-15001-31-7	2010
Mintzberg, H	La Estructuración de las Organizaciones		Barcelona	Ariel Economía		2009
Wagner, J.A. y Hollenbeck, J.A.	Comportamiento Organizativo			Thomson	84-9732-245-2	2004
Werther, Davis and Guzman	Administración de Recursos Humanos	Libro	Mexico	Mc Graw Hill	978-607-15-1076-1	2008