1. DATOS GENERALES
Asignatura:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Código:
54327
Tipología:
OBLIGATORIA
Créditos ECTS:
6
Grado:
317 - GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (AB)
Curso académico:
2022-23
Centro:
5 - FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ALBACETE
Grupo(s):
12
Curso:
4
Duración:
Primer cuatrimestre
Lengua principal de impartición:
Español
Segunda lengua:
Inglés
Uso docente de otras lenguas:
English Friendly:
S
Página web:
https://moodle.uclm.es
Bilingüe:
N
Profesor:
JUAN JOSE JIMENEZ MORENO
- Grupo(s):
12
Edificio/Despacho
Departamento
Teléfono
Correo electrónico
Horario de tutoría
Melchor de Macanaz 2.15
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
juan.jimenez@uclm.es
Se indicará en Campus Virtual
Profesor:
JUAN ANTONIO MORENO DIAZ
- Grupo(s):
12
Edificio/Despacho
Departamento
Teléfono
Correo electrónico
Horario de tutoría
1.26
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
JuanAntonio.Moreno@uclm.es
2. REQUISITOS PREVIOS
Se recomienda haber superado las asignaturas impartidas por del área de Organización de Empresas de cursos anteriores del Grado en Administración y Dirección de Empresas. Es aconsejable haber superado las materias relativas a las principales áreas funcionales de la empresa.
Para la realización de los trabajos prácticos es conveniente que el alumnado sea capaz de realizar una búsqueda autónoma de información sobre los temas propuestos, que sea capaz de interpretarla correctamente, que sea capaz de realizar un análisis crítico de la misma, formulando un juicio de valor razonado, y que sea capaz de sintetizar dicho juicio en la presentación escrita y/u oral de los trabajos.
3. JUSTIFICACIÓN EN EL PLAN DE ESTUDIOS, RELACIÓN CON OTRAS ASIGNATURAS Y CON LA PROFESIÓN
‘Dirección Estratégica’ es una asignatura obligatoria que se imparte en cuarto curso del Grado en Administración y Dirección de Empresas. En esta asignatura el alumnado tendrá una perspectiva global de la dirección de empresas, que, partiendo de la relación con su entorno, analiza las oportunidades y amenazas, las fortalezas y debilidades y los recursos y las capacidades que presenta la empresa, para formular las estrategias y tomar las decisiones que generen ventajas competitivas que le permitan alcanzar los objetivos propuestos.
4. COMPETENCIAS DE LA TITULACIÓN QUE LA ASIGNATURA CONTRIBUYE A ALCANZAR
| Competencias propias de la asignatura | |
|---|---|
| Código | Descripción |
| E01 | Desarrollar la capacidad para gestionar y administrar una empresa u organización, entendiendo su ubicación competitiva e institucional, e identificando sus debilidades y fortalezas. |
| E02 | Desarrollar y potenciar el espíritu emprendedor, la capacidad de adaptación a los cambios y la creatividad en cualquier área funcional de la empresa u organización. |
| E04 | Incorporar la capacidad de integración en cualquier área funcional de una empresa u organización, para desempeñar y ser capaz de liderar cualquier labor en ella encomendada. |
| E05 | Desarrollar la capacidad de a partir de registros de cualquier tipo de información sobre la situación y posible evolución de la empresa, transformarla y analizarla en oportunidades empresariales. |
| E06 | Desarrollar y potenciar la capacidad para la dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos de investigación, desarrollo e innovación en cualquier tipo de empresa u organización. |
| E10 | Comprender el comportamiento de las personas en el ámbito de las organizaciones para gestionar individuos y grupos de trabajo desde una perspectivas de recursos humanos. |
| G01 | Poseer habilidades para el aprendizaje continuado, autodirigido y autónomo, lo que les permitirá desarrollar habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía. |
| G03 | Desarrollar la comunicación oral y escrita para elaborar informes, proyectos de investigación y proyectos empresariales, y ser capaz de defenderlos ante cualquier comisión o colectivo (especializado o no) en más de un idioma, recogiendo evidencias pertinentes e interpretándolas de forma adecuada. |
| G05 | Capacidad para trabajar en equipo, liderar, dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares y multiculturales, en el entorno nacional e internacional de la empresa y sus respectivos departamentos, de forma que se consigan sinergias beneficiosas para la entidad. |
5. OBJETIVOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS
| Resultados de aprendizaje propios de la asignatura | |
|---|---|
| Descripción | |
| Buscar información, su análisis, interpretación, síntesis y transmisión. | |
| Conocer las teorías y modelos de organización de las empresas desde perspectivas estructurales y conductuales para asegurar su funcionamiento eficaz y eficiente, prestando especial atención a los aspectos humanos en las organizaciones. | |
| Escuchar, negociar, persuadir y defender argumentos oralmente o por escrito. | |
| Resolver problemas de forma creativa e innovadora. | |
| Resultados adicionales | |
| Descripción | |
| -Usar correctamente los conceptos propios de la Dirección Estratégica. -Conocer las interrelaciones entre la empresa y el entorno. -Identificar amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades. -Formular estrategias competitivas de negocio. -Aplicar las herramientas y los modelos de la Dirección Estratégica en la práctica empresarial. |
|
6. TEMARIO
-
Tema 1: La naturaleza de la dirección estratégica de la empresa
-
Tema 2: Misión, objetivos y valores de la empresa
-
Tema 3: Análisis del entorno
-
Tema 4: Análisis interno de la empresa
-
Tema 5: Ventajas competitivas y estrategias
-
Tema 6: Estrategias basadas en las características del sector
-
Tema 7: Direcciones del desarrollo estratégico de la empresa
-
Tema 8: Evaluación e implantación de estrategias
7. ACTIVIDADES O BLOQUES DE ACTIVIDAD Y METODOLOGÍA
| Actividad formativa | Metodología | Competencias relacionadas | ECTS | Horas | Ev | Ob | Descripción | |
| Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] | Método expositivo/Lección magistral | E01 E02 E04 E05 E06 E10 | 1.2 | 30 | N | N | Explicaciones teóricas de los contenidos básicos del programa | |
| Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] | Prácticas | E01 E02 E04 E06 G01 G03 | 0.6 | 15 | N | N | Presentación y resolución de prácticas y/o casos | |
| Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] | Autoaprendizaje | E01 E02 E04 E06 G01 | 1.4 | 35 | S | S | realización de trabajos y pruebas individuales | |
| Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] | Trabajo en grupo | E01 E02 E04 E05 E06 E10 G01 G05 | 0.4 | 10 | S | S | preparación de trabajos y casos | |
| Tutorías de grupo [PRESENCIAL] | Tutorías grupales | G03 G05 | 0.2 | 5 | N | N | Seguimiento del progreso del alumnado mediante tutorías grupales programadas en aula | |
| Tutorías de grupo [PRESENCIAL] | Trabajo dirigido o tutorizado | G03 G05 | 0.3 | 7.5 | N | N | Seguimiento del progreso del alumnado mediante tutorías grupales programadas | |
| Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] | Trabajo autónomo | E01 E02 E04 E06 G01 G03 G05 | 1.8 | 45 | N | N | Adquisición y preparación de los conocimientos de la asignatura | |
| Prueba final [PRESENCIAL] | Pruebas de evaluación | E01 E02 E04 E05 E06 E10 G01 G03 G05 | 0.1 | 2.5 | S | S | Resolución de test, preguntas teóricas, casos, que demuestren la adquisición de conocimientos y competencias previstos | |
| Total: | 6 | 150 | ||||||
| Créditos totales de trabajo presencial: 2.4 | Horas totales de trabajo presencial: 60 | |||||||
| Créditos totales de trabajo autónomo: 3.6 | Horas totales de trabajo autónomo: 90 | |||||||
Ev: Actividad formativa evaluable Ob: Actividad formativa de superación obligatoria (Será imprescindible su superación tanto en evaluación continua como no continua)
8. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y VALORACIONES
| Sistema de evaluación | Evaluacion continua | Evaluación no continua * | Descripción |
| Prueba final | 70.00% | 100.00% | La prueba final constará de preguntas tipo test, preguntas teóricas y/o casos prácticos |
| Otro sistema de evaluación | 30.00% | 0.00% | Se considerará participación en clase, actividades presenciales, trabajos individuales, pruebas de progresos y/o trabajo en grupo |
| Total: | 100.00% | 100.00% |
* En Evaluación no continua se deben definir los porcentajes de evaluación según lo dispuesto en el art. 4 del Reglamento de Evaluación del Estudiante de la UCLM, que establece que debe facilitarse a los estudiantes que no puedan asistir regularmente a las actividades formativas presenciales la superación de la asignatura, teniendo derecho (art. 12.2) a ser calificado globalmente, en 2 convocatorias anuales por asignatura, una ordinaria y otra extraordinaria (evaluándose el 100% de las competencias).
Criterios de evaluación de la convocatoria ordinaria:
-
Evaluación continua:Para superar la asignatura se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final y del 50% en los otros sistemas de evaluación.
-
Evaluación no continua:Para superar la asignatura se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final.
Particularidades de la convocatoria extraordinaria:
Para superar la asignatura en evaluación continua se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final y del 50% en los otros sistemas de evaluación y se mantendrán las calificaciones obtenidas en los otros sistemas de evaluación si han sido positivas.
Para superar la asignatura en evaluación no continua se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final.
Para superar la asignatura en evaluación no continua se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final.
Particularidades de la convocatoria especial de finalización:
Para superar la asignatura en evaluación continua se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final y del 50% en los otros sistemas de evaluación y se mantendrán las calificaciones obtenidas en los otros sistemas de evaluación si han sido positivas.
Para superar la asignatura en evaluación no continua se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final.
Para superar la asignatura en evaluación no continua se requiere obtener al menos una calificación superior al 50% de la prueba final.
9. SECUENCIA DE TRABAJO, CALENDARIO, HITOS IMPORTANTES E INVERSIÓN TEMPORAL
| No asignables a temas | |
|---|---|
| Horas | Suma horas |
| Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] | 30 |
| Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Prácticas] | 15 |
| Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje] | 35 |
| Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA][Trabajo en grupo] | 10 |
| Tutorías de grupo [PRESENCIAL][Tutorías grupales] | 5 |
| Tutorías de grupo [PRESENCIAL][Trabajo dirigido o tutorizado] | 7.5 |
| Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Trabajo autónomo] | 45 |
| Prueba final [PRESENCIAL][Pruebas de evaluación] | 2.5 |
| Actividad global | |
|---|---|
| Actividades formativas | Suma horas |
| Comentarios generales sobre la planificación: | La planificación se ajustará al calendario académico de la UCLM |
10. BIBLIOGRAFÍA, RECURSOS
| Autor/es | Título | Libro/Revista | Población | Editorial | ISBN | Año | Descripción | Enlace Web | Catálogo biblioteca |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GRANT, R.M. | DIRECCION ESTRATEGICA | CIVITAS | 9788447046515 | ||||||
| GRANT, R.M. | Contemporary Strategy Analysis | John Wiley & Sons Inc | 978-1119576433 | 2019 | Recommended for Erasmus Students | ||||
| GUERRAS MARTÍN, L.A. Y NAVAS LÓPEZ. | DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. TEORÍA Y APLICACIONES | THOMSONCIVITAS | 978-84-470-5334-6 | http://www.guerrasynavas.com/ | |||||
| HILL, C.W.L. & JONES, G. | ADMINISTRACION ESTRATEGICA | MCGRAW-HILL | 9701072693 | ||||||
| HILL, C.W.L.; SCHILLING, M.A. & JONES, G. | Strategic Management: Theory & Cases: An Integrated Approach | Cengage Learning | 978-1305502277 | 2016 | Recommended for Erasmus Students | ||||
| JOHNSON, G.; SCHOLES. K. & WHITTINGTON, R. | DIRECCION ESTRATEGICA | PEARSON | 9788420546186 | ||||||
| JOHNSON, G.; SCHOLES. K. & WHITTINGTON, R. | Fundamentals of Strategy | Pearson | 978-1292209067 | 2017 | Recommended for Erasmus Students | ||||
| NAVAS LÓPEZ. J.E. y GUERRAS MARTÍN, | CASOS DE DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA | CIVITAS | 9788447048960 | http://www.guerrasynavas.com/ | |||||
| PORTER, M.E. | ESTRATEGIA COMPETITIVA: TECNICAS PARA EL ANALISIS DE LA EMPRESA Y SUS COMPETIDORES | PIRÁMIDE | 9788436823387 | ||||||
| PORTER, M.E. | Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors | Free Press | 978-0684841489 | 1998 | Recommended for Erasmus Students |