Guías Docentes Electrónicas
1. DATOS GENERALES
Asignatura:
DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
Código:
311024
Tipología:
OBLIGATORIA
Créditos ECTS:
6
Grado:
2356 - MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE MINAS
Curso académico:
2021-22
Centro:
106 - ESCUELA DE INGENIERÍA MINERA E INDUSTRIAL DE ALMADÉN
Grupo(s):
50 
Curso:
2
Duración:
Primer cuatrimestre
Lengua principal de impartición:
Español
Segunda lengua:
Uso docente de otras lenguas:
English Friendly:
N
Página web:
Bilingüe:
N
Profesor: DEMETRIO FUENTES FERRERA - Grupo(s): 50 
Edificio/Despacho
Departamento
Teléfono
Correo electrónico
Horario de tutoría
Edificio Störr Planta 3ª
MECÁNICA ADA. E ING. PROYECTOS
6005
demetrio.fuentes@uclm.es
Se publica en Moodle cada cuatrimestre y en el tablón de anuncios del ärea de Expresión Gráfica

2. REQUISITOS PREVIOS

Para que los alumnos adquieran las competencias y objetivos de aprendizaje enunciados y descritos en esta ficha, es necesario haber cursado con anterioridad la materia de Proyectos en Ingeniería en los cursos o titulaciones que habilitan para el acceso al Máster de Ingeniería de Minas, así como haber adquirido los conocimientos técnicos para el cálculo, diseño y desarrollo de un proyecto de Ingeniería Minera.

3. JUSTIFICACIÓN EN EL PLAN DE ESTUDIOS, RELACIÓN CON OTRAS ASIGNATURAS Y CON LA PROFESIÓN

Asignatura perteneciente al módulo de "Gestión", asociada a las competencias específicas descritas en el Anexo de la Orden Ministerial CIN/310/2009 de 9 de febrero de 2009, por la que se establecen los requisitos de los planes de estudios conducentes a la obtención de títulos universitarios oficiales que habiliten para el ejercicio de la profesión de Ingeniero de Minas, publicada en el BOE el 18/02/2009.

Una de las materias obligatorias de cualquier plan de estudios de la titulación de Máster en Ingeniería Minera debe ser la de Dirección y Gestión Integrada de Proyectos, cabe añadir las siguientes consideraciones para justificar la materia en el presente plan de estudios: En un entorno internacionalmente globalizado, con alta competencia entre empresas y con restricciones en la disponibilidad de recursos materiales, humanos y financieros, se pone de manifiesto la necesidad de desarrollar competencias de gestión óptima de los recursos implicados en cualquier tipo de proyecto. Con esta asignatura el alumno desarrollará competencias en el ámbito de la gestión de proyectos, más concretamente en el de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) y Project Management (PM). La DIP y PM, se entiende como 'el arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y materiales, a lo largo del ciclo de vida del proyecto para conseguir los objetivos prefijados de alcance calidad, plazo, y coste y satisfacción de los participantes o partes interesadas en el proyecto'. Se pretende dotar al alumno de las herramientas necesarias para ejercer con garantías la labor de Director de Proyecto (Project Manager) que tanto auge está teniendo en todo tipo de sectores en los que el Ingeniero de Minas tiene cabida profesional. El contenido de la materia está en línea con los cuerpos de conocimiento de las más prestigiosas asociaciones nacionales e internacionales de Project Management, como son: AEIPRO: Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (España) IPMA: International Project Management Association 


4. COMPETENCIAS DE LA TITULACIÓN QUE LA ASIGNATURA CONTRIBUYE A ALCANZAR
Competencias propias de la asignatura
Código Descripción
CB06 Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación
CE03 Conocimiento adecuado de evaluación de proyectos y análisis de riesgo. Dirección, organización y mantenimiento. Economía y gestión de empresas. Calidad. Legislación del medio natural. Gestión del conocimiento.
CE10 Capacidad para evaluar y gestionar ambientalmente proyectos, plantas o instalaciones.
G01 Capacitación científico-técnica y metodológica para el reciclaje continuo de conocimientos y el ejercicio de las funciones profesionales de asesoría, análisis, diseño, cálculo, proyecto, planificación, dirección, gestión, construcción, mantenimiento, conservación y explotación en sus campos de actividad.
G02 Comprensión de los múltiples condicionamientos de carácter técnico, legal y de la propiedad que se plantean en el proyecto de una planta o instalación, y capacidad para establecer diferentes alternativas válidas, elegir la óptima y plasmarla adecuadamente, previendo los problemas de su desarrollo, y empleando los métodos y tecnologías más adecuadas, tanto tradicionales como innovadores, con la finalidad de conseguir la mayor eficacia y favorecer el progreso y un desarrollo de la sociedad sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
G03 Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero de Minas.
G04 Conocimiento de la profesión de Ingeniero de Minas y de las actividades que se pueden realizar en el ámbito de la misma.
G05 Conocimiento para aplicar las capacidades técnicas y gestoras de actividades de I+D+i dentro de su ámbito.
G17 Capacidad de aplicación de técnicas de gestión empresarial y legislación laboral.
5. OBJETIVOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS
Resultados de aprendizaje propios de la asignatura
Descripción
Reconocer los recursos necesarios en cada tipo de proyecto y sus limitaciones.
Adquirir soltura en la exposición y defensa de ideas y conceptos en público, relacionadas con la gestión de proyectos.
Aplicar las competencias necesarias para diseño, ejecución y explotación de los recursos mineros y energéticos, utilizando de forma práctica los conocimientos que el alumno ha adquirido en materias tecnológicas anteriores.
Conocer las distintas tareas y funciones a desempeñar dentro de un equipo de proyectos.
Desarrollar el plan de gestión de la ejecución de un proyecto.
Emplear correctamente las herramientas informáticas de planificación, programación, análisis, seguimiento y control de plazo, coste y calidad de un proyecto.
Emplear correctamente las técnicas necesarias para una óptima dirección integrada de proyectos: motivación, negociación y liderazgo.
Gestionar la incertidumbre asociada a los posibles riesgos y oportunidades de un proyecto en cada una de sus fases. Identificar, clasificar y jerarquizar en función de su probabilidad e impacto. Analizar y definir las formas de evitar, mitigar o transferir los riesgos y potenciar las oportunidades de un proyecto.
Resultados adicionales
No se han establecido.
6. TEMARIO
  • Tema 1: INTRODUCCION A LA DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS
  • Tema 2: VIABILIDAD DEL PROYECTO
  • Tema 3: PLANIFICIACION Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO
  • Tema 4: TECNOLOGÍA Y HERRAMIENTAS DE LA DIRECCION Y GESTION INTEGRADA DEL PROYECTO
7. ACTIVIDADES O BLOQUES DE ACTIVIDAD Y METODOLOGÍA
Actividad formativa Metodología Competencias relacionadas ECTS Horas Ev Ob Descripción
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] Autoaprendizaje CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 2 50 S N
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] Autoaprendizaje CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 2.2 55 S N
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] Método expositivo/Lección magistral CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 0.2 5 S N
Pruebas on-line [AUTÓNOMA] Pruebas de evaluación CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 0.08 2 S N ONLINE
Prueba final [PRESENCIAL] Pruebas de evaluación CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 0.16 4 S N
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] Método expositivo/Lección magistral CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 1.12 28 S N ONLINE
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL] Debates CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 0.04 1 S N ONLINE
Prácticas en aulas de ordenadores [PRESENCIAL] Prácticas CB06 CE03 CE10 G01 G02 G03 G04 G05 G17 0.2 5 S N
Total: 6 150
Créditos totales de trabajo presencial: 1.72 Horas totales de trabajo presencial: 43
Créditos totales de trabajo autónomo: 4.28 Horas totales de trabajo autónomo: 107

Ev: Actividad formativa evaluable
Ob: Actividad formativa de superación obligatoria (Será imprescindible su superación tanto en evaluación continua como no continua)

8. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y VALORACIONES
Sistema de evaluación Evaluacion continua Evaluación no continua * Descripción
Pruebas de progreso 25.00% 0.00% Tipo test, online
Prueba final 0.00% 55.00% Preguntas teóricas, presencial
Elaboración de memorias de prácticas 50.00% 30.00%
Resolución de problemas o casos 10.00% 10.00%
Realización de actividades en aulas de ordenadores 15.00% 5.00%
Total: 100.00% 100.00%  
* En Evaluación no continua se deben definir los porcentajes de evaluación según lo dispuesto en el art. 6 del Reglamento de Evaluación del Estudiante de la UCLM, que establece que debe facilitarse a los estudiantes que no puedan asistir regularmente a las actividades formativas presenciales la superación de la asignatura, teniendo derecho (art. 13.2) a ser calificado globalmente, en 2 convocatorias anuales por asignatura, una ordinaria y otra extraordinaria (evaluándose el 100% de las competencias).

Criterios de evaluación de la convocatoria ordinaria:
  • Evaluación continua:
    El estudiante supera la asignatura sin prueba final cuando la nota media de las todas las pruebas de progreso sea superior a 6.
    Debe presentar todas las memorias de las practicas propuestas, correctamente.
  • Evaluación no continua:
    Cuando no haya realizado las pruebas de progreso o alcanzado un 6 de calificación media.
    Debe presentar todas las memorias de las practicas propuestas, correctamente.

Particularidades de la convocatoria extraordinaria:
No se ha introducido ningún criterio de evaluación
Particularidades de la convocatoria especial de finalización:
No se ha introducido ningún criterio de evaluación
9. SECUENCIA DE TRABAJO, CALENDARIO, HITOS IMPORTANTES E INVERSIÓN TEMPORAL
No asignables a temas
Horas Suma horas
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje] 50
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje] 55
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 5
Prueba final [PRESENCIAL][Pruebas de evaluación] 4
Presentación de trabajos o temas [PRESENCIAL][Debates] 1
Prácticas en aulas de ordenadores [PRESENCIAL][Prácticas] 5

Tema 1 (de 4): INTRODUCCION A LA DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS
Actividades formativas Horas
Pruebas on-line [AUTÓNOMA][Pruebas de evaluación] .5
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 3

Tema 2 (de 4): VIABILIDAD DEL PROYECTO
Actividades formativas Horas
Pruebas on-line [AUTÓNOMA][Pruebas de evaluación] .5
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 6

Tema 3 (de 4): PLANIFICIACION Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividades formativas Horas
Pruebas on-line [AUTÓNOMA][Pruebas de evaluación] .5
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 10

Tema 4 (de 4): TECNOLOGÍA Y HERRAMIENTAS DE LA DIRECCION Y GESTION INTEGRADA DEL PROYECTO
Actividades formativas Horas
Pruebas on-line [AUTÓNOMA][Pruebas de evaluación] .5
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] 9

Actividad global
Actividades formativas Suma horas
10. BIBLIOGRAFÍA, RECURSOS
Autor/es Título Libro/Revista Población Editorial ISBN Año Descripción Enlace Web Catálogo biblioteca
Apuntes de Clase  
Guia de los fundamentos para direccion de proyectos : guía d Project Management Institute, 978-1-62825-194-4 2017 Ficha de la biblioteca
Cano, Juan L.1943- Curso de gestión de proyectos Aeipro 84-95475-36-7 2003 Ficha de la biblioteca
Eliseo Gómez-Senent Martínez Teoría y metodología del proyecto  
ISO (PC/236) ISO 21.500 Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos  
Rocío Poveda Bautista Fundamentos de la dirección y gestión de proyectos  
Serer Figueroa, Marcos Gestión integrada de proyectos / UPC, 84-8301-453-X 2001 Ficha de la biblioteca
Soler Severino, Manuel José. Manual para la dirección integrada de proyectos de construcc Mairea Libros, 978-84-945578-2-8 2016 Ficha de la biblioteca



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