Esta asignatura es el complemento a nivel de master de la asignatura Gestión Empresarial de 2º curso de los grados. Completa la visión del mundo de la empresa, su organización, sus áreas funcionales y sus relaciones con el entorno.
Competencias propias de la asignatura | |
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Código | Descripción |
A01 | Tener conocimientos adecuados de los aspectos científicos y tecnológicos de: métodos matemáticos, analísticos y numéricos en la ingeniería, ingeniería eléctrica, ingeniería energética, ingeniería química, ingeniería mecánica, mecánica de medios continuos, electrónica industrial, automática, fabricación, materiales, métodos cuantitativos de gestión, informática industrial, urbanismo, infraestructuras, etc. |
A03 | Dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares |
A06 | Gestionar técnica y económicamente proyectos, instalaciones, plantas, empresas y centros tecnológicos. |
A07 | Poder ejercer funciones de dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos I+D+i en plantas, empresas y centros tecnológicos. |
A12 | Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio de la profesión de Ingeniero Industrial. |
C01 | Conocimientos y capacidades para organizar y dirigir empresas. |
C02 | Conociminetos y capacidades de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas. |
C03 | Conocimientos de derecho mercantil y laboral. |
C04 | Conocimientos de contabilidad financiera y de costes. |
C08 | Capacidad para la gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica. |
CB06 | Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación |
CB07 | Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio |
CB08 | Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios |
CB09 | Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones ¿y los conocimientos y razones últimas que las sustentan¿ a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades |
Resultados de aprendizaje propios de la asignatura | |
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Descripción | |
Conseguir una visión integral del proceso de dirección de la empresa, además de ser capaz de valorar diferentes opciones estratégicas y tomar decisiones óptimas con un procedimiento racional | |
Comprender cómo funcionan las empresas, cómo se constituyen, cómo se organizan y cómo se establecen las relaciones entre las distintas áreas que la componen | |
Resultados adicionales | |
No se han establecido. |
Actividad formativa | Metodología | Competencias relacionadas (para títulos anteriores a RD 822/2021) | ECTS | Horas | Ev | Ob | Descripción | |
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] | Método expositivo/Lección magistral | A01 A03 A06 A07 C01 C02 C03 C04 C08 | 1.2 | 30 | N | N | ||
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL] | Resolución de ejercicios y problemas | A03 A06 A07 A12 C01 C02 C03 C04 C08 | 1 | 25 | S | N | ||
Tutorías individuales [PRESENCIAL] | Trabajo dirigido o tutorizado | A01 A03 A06 A07 A12 C01 C02 C03 C04 C08 | 0.6 | 15 | S | N | ||
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA] | Autoaprendizaje | A01 A03 A06 A07 A12 C01 C02 C08 | 0.6 | 15 | N | N | ||
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] | Autoaprendizaje | A01 A07 A12 C01 C02 C08 | 2.4 | 60 | N | N | ||
Prueba final [PRESENCIAL] | Pruebas de evaluación | A01 A03 A06 A07 A12 C01 C02 C03 C04 C08 | 0.2 | 5 | S | S | ||
Total: | 6 | 150 | ||||||
Créditos totales de trabajo presencial: 3 | Horas totales de trabajo presencial: 75 | |||||||
Créditos totales de trabajo autónomo: 3 | Horas totales de trabajo autónomo: 75 |
Ev: Actividad formativa evaluable Ob: Actividad formativa de superación obligatoria (Será imprescindible su superación tanto en evaluación continua como no continua)
Sistema de evaluación | Evaluacion continua | Evaluación no continua * | Descripción |
Prueba final | 70.00% | 70.00% | |
Resolución de problemas o casos | 30.00% | 30.00% | |
Total: | 100.00% | 100.00% |
No asignables a temas | |
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Horas | Suma horas |
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL][Método expositivo/Lección magistral] | 30 |
Enseñanza presencial (Prácticas) [PRESENCIAL][Resolución de ejercicios y problemas] | 25 |
Tutorías individuales [PRESENCIAL][Trabajo dirigido o tutorizado] | 2 |
Elaboración de informes o trabajos [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje] | 30 |
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA][Autoaprendizaje] | 60 |
Prueba final [PRESENCIAL][Pruebas de evaluación] | 3 |
Actividad global | |
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Actividades formativas | Suma horas |
Autor/es | Título | Libro/Revista | Población | Editorial | ISBN | Año | Descripción | Enlace Web | Catálogo biblioteca |
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García Márquez, Fauto P. | Dirección y Gestión de la producción: Una Aproximación mediante la simulación | Marcombo | 978-607-707-615-5 | 2013 | |||||
González Domínguez, F.J. | Creación de Empresas. Guía del emprendedor | Madrid | Pirámide | 2012 | |||||
Guerras Martín, Luis Ángel; Navas López, José Emilio | Casos de dirección estratégica de la empresa (5ª ed) | Pamplona | Civitas Thompson-Reuters | 2014 | http://www.guerrasynavas.com/casos_presentacion_5ed.htm | ||||
Moreno, M.C. y Paredes, R. | Fiscalidad individual y empresarial. Ejercicios resueltos | Civitas | 2010 | ||||||
Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A. | Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa (2ª ed) | Pamplona | CIVITAS-Thompson Reuters | 2016 | http://www.guerrasynavas.com/fde_presentacion.htm | ||||
Pérez, J., Quintas, J. y Sánchez, J. | Introducción al Sistema Tributario Español | CEF | 2011 | ||||||
Trapero, Juan. R; García, Fausto P. y Pedregal Diego J. | Dirección y gestión empresarial | McGraw-Hill | 978-84-481-9038-5 | 2014 | http://www.mcgraw-hill.es/html/8448190386.html |