Guías Docentes Electrónicas
1. General information
Course:
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Code:
310631
Type:
CORE COURSE
ECTS credits:
6
Degree:
2328 -
Academic year:
2019-20
Center:
605 -
Group(s):
10  20  21 
Year:
2
Duration:
First quarter
Main language:
Spanish
Second language:
English
Use of additional languages:
English Friendly:
N
Web site:
Bilingual:
Y
Lecturer: FAUSTO PEDRO GARCIA MARQUEZ - Group(s): 20  21 
Building/Office
Department
Phone number
Email
Office hours
Politécnico/2-D21 (Coordinador)
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
926295300, ext.6230
faustopedro.garcia@uclm.es
Face to face: will be published at the start of year. Any time may be contacted via email at FaustoPedro.Garcia@uclm.es

Lecturer: DIEGO JOSE PEDREGAL TERCERO - Group(s): 20  21 
Building/Office
Department
Phone number
Email
Office hours
Edificio Politécnico, 2-D19
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
3811
diego.pedregal@uclm.es
Presenciales: Se publicarán al principio del curso Telemáticas: se puede contactar por correo electrónico (Diego.Pedregal@uclm.es)

2. Pre-Requisites
Not established
3. Justification in the curriculum, relation to other subjects and to the profession
Not established
4. Degree competences achieved in this course
Course competences
Code Description
A01 To have appropriate knowledge of the scientific and technological aspects of mathematical, analytical and numerical methods in engineering, electrical engineering, energy engineering, chemical engineering, mechanical engineering, continuous medium mechanics industrial electronics, automation, manufacturing, materials, quantitative management methods, industrial computing, town planning, infrastructures, etc.
A03 To lead, plan and supervise multidisciplinary teams.
A06 To manage the technical and economic aspects of projects, installations, plants, companies and technology centres.
A07 To exercise functions of general, technical and R&D Project management in plants, companies and technology centres.
A12 Knowledge, understanding and capacity to apply the required legislation in the industrial engineering profession
C01 Ability to organise and manage human resources. Knowledge of occupational risk prevention.
C02 Knowledge and skills for integrated project management.
C03 Ability to manage research, development and technological innovation.
C04 Possess and understand knowledge that provides a basis or opportunity to be original in the development and / or application of ideas, often in a research context.
C08 Have the learning skills which allow to continue studying in a self-directed or autonomous way
CB06 Knowledge and skills to organise and manage enterprises.
CB07 Strategy and planning knowledge and skills applied to different organisational structures.
CB08 Knowledge of commercial and labour law.
CB09 Knowledge of financial and costs accounting.
5. Objectives or Learning Outcomes
Course learning outcomes
Description
Understand how businesses work, how they are created and organised and how the relations between the different departments are established.
Have an overview of the process of business management and evaluate different strategical options, following a rational procedure to take good decisions.
Additional outcomes
Not established.
6. Units / Contents
  • Unit 1:
  • Unit 2:
  • Unit 3:
7. Activities, Units/Modules and Methodology
Training Activity Methodology Related Competences ECTS Hours As Com R Description
Class Attendance (theory) [ON-SITE] Lectures C02 C03 A07 A06 C04 A03 C01 C08 A01 1.2 30 N N N
Class Attendance (practical) [ON-SITE] Problem solving and exercises C02 C03 A07 A06 A12 C04 A03 C01 C08 1 25 Y N N
Individual tutoring sessions [ON-SITE] Guided or supervised work C02 C03 A07 A06 A12 C04 A03 C01 C08 A01 0.08 2 Y Y N
Writing of reports or projects [OFF-SITE] Self-study C02 C03 A07 A06 A12 C04 A03 C01 C08 A01 1.2 30 Y N N
Study and Exam Preparation [OFF-SITE] Self-study C02 C03 A12 C04 C01 C08 2.4 60 N N N
Final test [ON-SITE] Assessment tests C02 C03 A07 A06 A12 C04 A03 C01 C08 A01 0.12 3 Y Y Y
Total: 6 150
Total credits of in-class work: 2.4 Total class time hours: 60
Total credits of out of class work: 3.6 Total hours of out of class work: 90
As: Assessable training activity
Com: Training activity of compulsory overcoming
R: Rescheduling training activity
8. Evaluation criteria and Grading System
  Grading System  
Evaluation System Face-to-Face Self-Study Student Description
Final test 70.00% 0.00%
Assessment of problem solving and/or case studies 30.00% 0.00%
Total: 100.00% 0.00%  

Evaluation criteria for the final exam:
Evaluation criteria not defined
Specifications for the resit/retake exam:
Evaluation criteria not defined
Specifications for the second resit / retake exam:
Evaluation criteria not defined
9. Assignments, course calendar and important dates
Not related to the syllabus/contents
Hours hours
Class Attendance (theory) [PRESENCIAL][Lectures] 30
Class Attendance (practical) [PRESENCIAL][Problem solving and exercises] 25
Individual tutoring sessions [PRESENCIAL][Guided or supervised work] 2
Writing of reports or projects [AUTÓNOMA][Self-study] 30
Study and Exam Preparation [AUTÓNOMA][Self-study] 60
Final test [PRESENCIAL][Assessment tests] 3

Global activity
Activities hours
10. Bibliography and Sources
Author(s) Title Book/Journal Citv Publishing house ISBN Year Description Link Catálogo biblioteca
Fausto Pedro García Márquez Dirección y Gestión de la Producción: Una Aproximación Mediante la Simulación Marcombo 978-607-707-615-5 2013 El libro se ha elaborado en base a los objetivos docentes marcados en el plan Bolonia. En el texto se abordan los aspectos más importantes relacionados con la Dirección y Gestión de la Producción, abarcando con profundidad y detalle, a diferencia de otros textos en esta temática, diversos problemas de gran complejidad. Todo ello se consigue con "Una aproximación mediante la simulación". Inicialmente se describe lo que ha pasado en el sistema productivo en España a lo largo de la historia, haciendo especial hincapie en lo acontecido en estos ultimos años. Esto es clave para ayudar al lector a entender de donde se viene y de que manera. Además describe la situación actual, y con ello se pretende mostrar cuál es la tendencia en la evolución del sistema productivo español a lo largo de los próximos años. Seguidamente se describe con detalle lo relativo al producto y a la producción, que conforman la base del contenido del texto. Es a partir de este capítulo cuando se empieza a describir y a estudiar los temas más destacados en relación a la Gestión y la Dirección de la Producción, como son la logística, la calidad, el mantenimiento, la programación, etc. Cabe destacar que, a diferencia de las clásicas y consagradas referencias bibliográficas sobre este paradigma, aquí se emplean, además de los metodos tradicionales para resolver los problemas, herramientas informáticas que están al alcance de cualquier lector, y que permiten abordar la resolución de problemas de gran complejidad de forma bastante sencilla, empleando siempre claros tutoriales. http://www.marcombo.com/Direccion-y-gestion-de-la-produccion_-una-aproximacion-mediante-la-simulacion_isbn9788426718945.html  
José Víctor Guarnizo García Ejercicios y casos de administración y dirección de empresas Bremen 2002  
José Víctor Guarnizo García Introducción a la dirección de empresas Bremen 2004  
Juan R. Trapero, Fausto P. García, Diego J. Pedregal Dirección y gestión empresarial McGraw-Hill 978-84-481-9038-5 2014 http://www.mcgraw-hill.es/html/8448190386.html  
Moreno, M.C. y Paredes, R. Fiscalidad Individual y Empresarial. Ejercicios Resueltos Civitas 2010  
Navas López / Guerras Martín Casos de dirección estratégica de la empresa Civitas 2003  
Navas López/Guerras Martín La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones Civitas 2003  
Pérez Gorostegui, E. Economía de la empresa (introducción) Centro de Estudios Ramón Areces 1996  
Pérez Gorostegui, E. Economía de la empresa aplicada Ediciones Pirámide 1996  
Pérez, J., Quintas, J. y Sánchez, J. Introducción al Sistema Tributario Español CEF 2011  



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